31.05.2011
Aaro Harju
Strategia on perusta ja tienviitta järjestön toiminnalle. Se on tavoitetila, järjestön perimmäisen tarkoituksen toteuttamisen väline. Strategia on sanoja. Se on tekoja. Se on henkeä. Se on realismia ja unelmia.
Strategiakirjallisuus pursuaa erilaisia malleja. Niitä voi hyvin soveltaa. Liian monimutkaisiin menettelytapoihin ei kannata kuitenkaan sortua. Järjestö ei tarvitse sellaisia, eivätkä järjestöjen resurssit yleensä mahdollista monipolvisia proseduureja.
Seuraavassa muutama vinkki omista kokemuksista ja strategiakirjallisuudesta poimittuina. Ota nämä vain vinkkeinä, koska jokainen järjestö on uniikki. Se tarvitsee siksi oman näköisensä strategiaprosessin.
Pidä strategiatyö yksinkertaisena. Älä rakenna työläitä himmeleitä. Eivät niitä kukaan jaksa, ja innon hiipuminen kesken prosessin on pahinta mitä voi tapahtua. Riittävän yksinkertainen strategiatyö pysyy asian ytimessä, ja kiireiset luottamushenkilötkin voivat paneutua siihen riittävällä panoksella.
Aloita oman tilan analyysillä. Ole rehellinen, mutta älä etsi vain ongelmia ja heikkouksia. Ette olisi elävä järjestö, jos teidän työssänne ei olisi myös vahvuuksia ja onnistuneita kokemuksia.
Näe toimintaympäristö ja sen muutokset. Ne antavat järjestölle mahdollisuuksia, mutta tuovat myös sopivia haasteita. Kartoita toimintaympäristön muutos nimenomaan oman järjestösi kannalta. Epäolennaisuudet kannattaa sivuuttaa, muuten hukut tietomassaan ja harhaudut sivupoluille.
Jalosta keräämäsi data ensin informaatioksi ja sitten tiedoksi. Vain jalostettu tieto on merkityksellistä. Se kertoo tärkeimmän tulevaisuuden suunnittelua varten.
Sitouta olennaiset ihmiset mukaan prosessiin kaikilta organisaatiotasoilta. Älä tee strategiaa kirjoituspöytätyönä, vaan jalkauta se kentälle keskeisten toimijoiden pariin. Kaikkia ei voi ottaa mukaan prosessiin, eivätkä kaikki lähdekään, mutta riittävä peitto osallistumisessa tulee olla. Näin jäsenistön mielipiteet tulevat riittävän hyvin kartoitettua ja jäsenistön näkemykset ohjaavat strategiatyötä keskeisimpien toimijoiden, jäsenten, haluamaan suuntaan.
Toteuta prosessi, ei projektia. Prosessi sitouttaa, tuo vuorovaikutteisuuden ja lähentää toimijoita keskenään. Sillä on merkitystä strategian toteuttamisen kannalta. Keskustele, kuuntele ja jalosta ajatuksia.
Johda prosessia, sillä kapteeniton laiva haaksirikkoutuu. Demokraattinen prosessi ei tarkoita johtajuuden puutetta, vaan osaavaa johtajuutta.
Kun pohjatyö on tehty kunnolla ja väki sitoutettu mukaan, mission, arvojen ja vision työstäminen käyvät laatuisasti. Lopputulos miellyttää kaikkia, koska kaikki olennaiset ihmiset ovat voineet osallistua sen tekemiseen. Näin työ ei jää pölyttymään hyllylle, vaan vaikuttaa todellisesti tulevien vuosien käytännön toimintaan.
Innostu itse, innosta muutkin mukaan ja vedä hyvä prosessi. Näin järjestö saa arvoisensa strategian.
Aaro Harju
pääsihteeri
Sivistysliitto Kansalaisfoorumi